Problem
このような課題や目指したい姿はありませんか？
現在感じている課題
- 1on1が、業務報告や進捗確認だけになっている
- 部下が受け身で、指示を待つことが多い
- 部下の不調や離職の兆候を把握しにくい
- 管理職によって、対話や部下育成の質にばらつきがある
- 次世代リーダーの育成が進んでいない
目指す方向
- 部下の成長や主体性を引き出す対話の場にしたい
- 自ら考え、相談し、行動できる人材を育てたい
- 日常の対話を通じて変化に気づき、
安心して相談できる関係をつくりたい - 管理職の対話力と育成力を、組織全体で高めたい
- 組織の未来を担うリーダーを、計画的に育てたい
Support
えつるが提供する支援
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01 Corporate training
and workshops企業研修・
ワークショップ管理職・リーダーが、部下との対話やマネジメントを実践的に学び、現場で活かせる力を育てます。
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02 Coaching for Leaders
リーダー向け
コーチング一人ひとりが抱えるマネジメント上の課題を整理し、自分らしいリーダーシップと具体的な行動につなげます。
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03 Continuous escort
継続伴走
研修やコーチングで得た学びを、現場での実践と振り返りにつなげ、行動の定着を支えます。
Reason
えつるが選ばれる理由
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約18年の管理職経験と
専門的な学び自ら管理職として組織を率いてきた経験に加え、コーチング・組織開発・心理学などを継続的に学んできました。実務と理論の両面から、現場で起きる葛藤や難しさを理解した支援を行います。
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事業成果と人材育成の
両方を理解人材育成だけでなく、事業成長、顧客伴走、業務改革に携わってきた経験から、組織成果につながるマネジメントを支援します。
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学びを現場での
実践につなげる知識を伝えて終わるのではなく、コーチングや振り返りを通じて、実践と行動の定着を支えます。
Profile
代表紹介
株式会社えつる 代表取締役
小金 悦美
約25年間、事業成長、顧客支援、組織マネジメント、業務改革に携わる。管理職経験は約18年。
最大約50名の組織を率い、約30億円規模の事業責任を担う。
大企業からスタートアップまで、異なる組織環境で人と事業の成長に向き合ってきた経験を生かし、
現在は管理職・リーダー育成、企業研修、コーチング、継続伴走を提供している。
主な資格
国際コーチング連盟（ICF）認定ACC／Gallup認定ストレングスコーチ
NLPマスタープラクティショナー／GCS認定プロフェッショナルコーチ
Change
研修・コーチングを通じて目指す変化
企業研修・ワークショップ
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自分のマネジメントを
見直す自分の思考や関わり方の癖を振り返り、これまで当たり前にしていたマネジメントを捉え直します。
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部下との関わり方の
選択肢が増える1on1、日常の声かけ、問いかけ、フィードバックなど、状況や相手に応じた関わり方を学びます。
AI活用など仕事環境の変化も踏まえながら、これからのマネジメントを考えます。 -
自分の職場で
実践できる学んだことを自分のチームや部下との具体的な場面に置き換え、次に試す行動を明確にします。
リーダー向けコーチング
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考えや課題が
整理される頭の中で繰り返していた考えや迷いを言葉にすることで、いま何が起きていて、何に向き合う必要があるのかを整理します。
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自分では
見えていなかった
選択肢に気づく対話を通じて、自分の前提や思い込み、相手との関係を違う角度から捉え直し、これまでとは異なる選択肢を見つけます。
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自分で納得して
次の行動を決める答えを与えられるのではなく、自分自身で方向性を見つけ、納得感を持って次の一歩を決めます。
株式会社えつるは、知識や正解を一方的に伝えるのではなく、一人ひとりが自分で気づき、考え、選び、現場での行動につなげていくことを大切にしています。
◎株式会社えつるは、知識や正解を一方的に伝えるのではなく、一人ひとりが自分で気づき、
考え、選び現場での行動につなげていくことを大切にしています。