Note
えつるの視点
対話、1on1、関係の質、マネジメントを中心に、
日々の仕事に活かせる考え方を紹介しています。
18年にわたる管理職経験と、コーチング・組織開発 心理学などの専門的な
学びをもとに、人と組織の成長について考察しています。
実務と理論を行き来しながら、現場に新たな問いを届けます。
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その態度、『聴いてる』って伝わっていますか？
「聴いていること」と、 「聴いていると相手に伝わること」は、 同じではないのかもしれません。人は、相手の言葉だけを受け取っているわけではないからです。
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AI時代、部下に何を任せるのか――「きれいだけれど中身がない資料」が増えた理由
AIを使えば、資料は早く、きれいに作れる時代。一方で、本人が考えないまま、AIの答えを提出してしまうことも。これから部下に任せるべきなのは、作業ではなく「判断」なのかもしれません。
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主体性ってなんだろう？
主体性は「自分から動くこと」だけではない。自分の意思と選択から考えます。
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部下や同僚にイラッとするとき、実は自分の価値観も見えている
モヤモヤやイライラを、自分の価値観を知る手がかりとして捉えてみます。
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noteで私が届けたいこと
管理職としての経験をもとに、部下育成や1on1、関わり方について届けたいこと。
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話がかみ合わないとき、「伝え方」の前に見直したいこと
伝わらない原因は“前提の違い”かもしれません。対話のずれをほどく視点を紹介します。
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「どう関わるか」を支える、マネージャーの在り方
価値観の違いを認めながら、相手との接点を探る。マネージャーの在り方を考えます。